复盘聚力谋新局，笃行实干启新程｜高飞股份2026半年度系列会议圆满开展

　　为全面复盘上半年经营成果，统筹下半年发展方向，7月6日至8日，洛阳高飞桥隧机械股份有限公司连续召开三场重要会议：半年度销售会议、技术交流会、各部门半年度总结暨下半年规划汇报会，全体管理层、销售、技术、售后及各职能部门负责人参会，多层次梳理工作、查摆问题、明确目标。

　　7月6日，半年度销售会议率先启幕。董事长黄高飞作开场致辞，全面复盘公司上半年整体经营现状，阐明本次复盘会议的核心意义，针对下半年度销售工作纪律、核心业务任务、整体发展方向作出统筹部署，为全体销售人员理清工作思路。

　　会上销售团队全面复盘上半年市场开拓、项目签约、客户维护等各项工作，对照年度指标逐项梳理业绩缺口，深度剖析目标未达成的核心症结。同时围绕市场行情、客户需求敲定第三季度攻坚方案，划分区域任务、锁定重点项目、明确拓客与回款核心举措，为销售冲刺划定清晰路线。

　　次日举办销售技术生产专题交流会，总经理程朝亮主持会议，旨在夯实业务技术支撑，补齐一线短板。销售、售后人员结合日常对接项目、现场服务中频发的技术难点、客户疑问展开集中研讨，全员交流实操经验，共同梳理标准化问题处置流程。技术负责人现场答疑，输出统一解决方案，切实提升一线人员应答与问题处置能力，打通技术服务与市场销售联动通道。

　　7月8日开展全部门半年度总结汇报会。各职能部门对标年度既定目标，逐项复盘上半年工作落地成效，针对滞后工作深挖根源，从流程、人员、协同等维度梳理短板。各部门结合公司整体发展战略，细化下半年工作举措，明确阶段节点、责任分工与改进方案，推动各板块工作协同并进。

　　三场会议层层递进，既是一次全面深刻的工作检视，更是下半年攻坚的动员令。此次系列会议厘清了现存问题，统一了全员发展思路，搭建起销售、技术、职能部门协同联动机制。

　　下一步，高飞股份全体员工将以本次会议精神为指引，正视不足、狠抓落实，紧盯各阶段工作目标，强化技术赋能市场，凝聚部门协作合力，以务实行动冲刺全年发展任务，稳步推动企业高质量发展。